Narzędzia do analizy i usprawniania firmy

Program

Dzień I. Firma i jej mechanizmy sukcesu

  1. Maszeruj albo giń – biznes nie jest dla słabych
    • czy firma doszła już do granic swoich możliwości
    • czy ma jeszcze rezerwy
    • gdzie ma te rezerwy
    • jak można je znaleźć
    • jak można je uruchomić
    • [N] narzędzia do diagnozy i prowadzenia korzystnych zmian
  2. Warunki w jakich działa firma – narzędzie
    • poziom konkurencji
    • charakter konkurencji
    • poziom komfortu działania
    • zastosowanie narzędzia – diagnoza:
      • aktualnego stanu
      • możliwości poprawy
  3. Efektywność firmy na poziomach – narzędzie
    • strategicznym
    • taktycznym
    • operacyjnym
    • zastosowanie narzędzia – diagnoza:
      • aktualnego stanu
      • możliwości poprawy
  4. Efektywność firmy na poziomach – narzędzie
    • strategicznym
    • taktycznym
    • operacyjnym
    • zastosowanie narzędzia – diagnoza:
      • aktualnego stanu
      • możliwości poprawy
  5. Model biznesu – narzędzie #4
    • 11 wymiarów działania firmy
    • adaptacja modelu do specyfiki konkretnego biznesu
    • relacje i powiązania pomiędzy wymiarami
    • optymalna strategia zmiany
    • zastosowanie narzędzia – diagnoza:
      • aktualnego stanu
      • możliwości poprawy

 Dzień II. Kluczowi ludzie – ich wpływ na sukces firmy

  1. Kluczowe kompetencje w biznesie – narzędzie
    • właściciel
    • lider
    • menadżer
    • specjalista
    • negocjator-sprzedawca
    • polityk organizacji
    • człowiek
    • zastosowanie narzędzia – diagnoza:
      • aktualnego stanu
      • możliwości poprawy
  2. Ambicja – Siła – Kompetencje
    • ambicje biznesowe
    • siła sprawcza
    • kompetencje
    • zastosowanie narzędzia – diagnoza:
      • aktualnego stanu
      • możliwości poprawy
  3. Wiedza – Władza - Wpływ
    • siła sprawcza kadry kierowniczej
    • dlaczego nas słuchają i wykonują polecenia
    • jak działają najlepsi właściciele
    • jak działają najlepsi menadżerowie
    • zastosowanie narzędzia – diagnoza:
    • aktualnego stanu
    • możliwości poprawy
  4. Ile Lidera a ile Menadżera
    • Lider – wymiary skuteczności
      • Wizja
      • Rozwój
      • Relacje
      • Wyczyn
      • Dyktatura
      • Demokracja
    • Menadżer-wymiary skuteczności
      • Praca z celami
      • Organizacja sukcesu i pracy własnej
      • Planowanie
      • Podejmowanie decyzji
      • Komunikowanie się
      • Motywowanie
      • Delegowanie
      • Koordynowanie
      • Kontrolowanie
      • Synergia i zespół
    • Zastosowanie narzędzi-diagnoza:
      • Aktualnego stanu
      • Możliwości poprawy