Narzędzia do analizy i usprawniania firmy
Program
Dzień I. Firma i jej mechanizmy sukcesu
- Maszeruj albo giń – biznes nie jest dla słabych
- czy firma doszła już do granic swoich możliwości
- czy ma jeszcze rezerwy
- gdzie ma te rezerwy
- jak można je znaleźć
- jak można je uruchomić
- [N] narzędzia do diagnozy i prowadzenia korzystnych zmian
- Warunki w jakich działa firma – narzędzie
- poziom konkurencji
- charakter konkurencji
- poziom komfortu działania
- zastosowanie narzędzia – diagnoza:
- aktualnego stanu
- możliwości poprawy
- Efektywność firmy na poziomach – narzędzie
- strategicznym
- taktycznym
- operacyjnym
- zastosowanie narzędzia – diagnoza:
- aktualnego stanu
- możliwości poprawy
- Efektywność firmy na poziomach – narzędzie
- strategicznym
- taktycznym
- operacyjnym
- zastosowanie narzędzia – diagnoza:
- aktualnego stanu
- możliwości poprawy
- Model biznesu – narzędzie #4
- 11 wymiarów działania firmy
- adaptacja modelu do specyfiki konkretnego biznesu
- relacje i powiązania pomiędzy wymiarami
- optymalna strategia zmiany
- zastosowanie narzędzia – diagnoza:
- aktualnego stanu
- możliwości poprawy
Dzień II. Kluczowi ludzie – ich wpływ na sukces firmy
- Kluczowe kompetencje w biznesie – narzędzie
- właściciel
- lider
- menadżer
- specjalista
- negocjator-sprzedawca
- polityk organizacji
- człowiek
- zastosowanie narzędzia – diagnoza:
- aktualnego stanu
- możliwości poprawy
- Ambicja – Siła – Kompetencje
- ambicje biznesowe
- siła sprawcza
- kompetencje
- zastosowanie narzędzia – diagnoza:
- aktualnego stanu
- możliwości poprawy
- Wiedza – Władza - Wpływ
- siła sprawcza kadry kierowniczej
- dlaczego nas słuchają i wykonują polecenia
- jak działają najlepsi właściciele
- jak działają najlepsi menadżerowie
- zastosowanie narzędzia – diagnoza:
- aktualnego stanu
- możliwości poprawy
- Ile Lidera a ile Menadżera
- Lider – wymiary skuteczności
- Wizja
- Rozwój
- Relacje
- Wyczyn
- Dyktatura
- Demokracja
- Menadżer-wymiary skuteczności
- Praca z celami
- Organizacja sukcesu i pracy własnej
- Planowanie
- Podejmowanie decyzji
- Komunikowanie się
- Motywowanie
- Delegowanie
- Koordynowanie
- Kontrolowanie
- Synergia i zespół
- Zastosowanie narzędzi-diagnoza:
- Aktualnego stanu
- Możliwości poprawy
- Lider – wymiary skuteczności